如何统计招聘数据分析（如何统计招聘数据分析工作）

本篇目录：

1、各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析?2、人力资源分析方法大全3、招聘数据分析指标有哪些?4、HR招聘要分析哪些数据,如何分析,有何价值

各位朋友,想请教一下怎么对人力资源进行数据分析?

1、人力资源看板 “人力资源看板”——一站式人力资源管理平台，一屏展示人力资源核心数据，帮助领导快速、直观了解人事动态。各公司核心人才流失对比，可以穿透到“核心人员离职统计表” ，了解详细情况。

2、数据分析：利用数据分析工具和技术对人力数据进行分析。可以运用统计学方法，比如描述性统计、相关分析、回归分析等，来揭示数据中隐藏的规律和趋势。结果解释：根据数据分析的结果，对人力资源管理进行解释和解读。

3、常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。

4、通常来讲，做一个企业的人力资源分析，应该包括以下内容 人力资源基础状况分析 主要包括5部分内容 公司组织结构分析。员工流动情况分析。员工人数、年龄构成情况分析。员工司龄、学历情况分析。

人力资源分析方法大全

1、除此之外，企业人力资源分析的方法还包括：层次分析测评法、人力资源指数法等。人力资源管理分析过程应视为帮助人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。

2、⑵描述法，是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源预测规划。

3、在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种：1）动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。

4、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。

5、观察分析法一般适用于短时期可以把握的外显行为特征的分析，而不适用于长时间才能把握的心理素质的分析且很容易忽略偶然发生的工作行为。观察分析法一般是以标准格式记录观察到的结果。

招聘数据分析指标有哪些?

招聘进展 在招聘进展中可以看到企业的招聘规模、简历收取量、职位录用量、有效简历量、招聘完成情况是否符合预期。

\x0d\x0ab)分析人均的招聘到岗成本：为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。

招聘成本分析，分析各种招聘渠道的投入产出。可以分析某类招聘渠道的数据，也可以比较多个招聘渠道的横线。比如可以对网络、学校招聘、内部推荐、招聘会等渠道进行分析比较，可以对多个同时使用的招聘网站进行分析。

招聘可以从这四个维度去分析：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式，企业不同，取值方式不同，展现形式也不完全相同。

指标体系是数据分析师招聘JD中高频出现的词汇，也是分析师必备的技能，尤其是社招岗位。在数据分析师校招岗位中出现的比例虽然没有社招高，但是也有50%的比例，随着入职后工作的展开，这块也是必须要掌握的技能。

HR招聘要分析哪些数据,如何分析,有何价值

这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。

人才招聘分析 人力资源大数据可以通过分析招聘渠道、招聘需求、招聘效果等方面的数据，帮助企业更加精准地找到符合企业要求的人才。

可以分析某类招聘渠道的数据，也可以比较多个招聘渠道的横线。比如可以对网络、学校招聘、内部推荐、招聘会等渠道进行分析比较，可以对多个同时使用的招聘网站进行分析。

(1)招聘计划可否控制。招聘专员应清楚企业年度招聘计划。

动态数据的收集也比较容易，关键是组织要沉淀数据，并及时了解市场行情，通过内部及外部的对比分析，才能对组织人力资源的活力有客观的评价。比如分析发现一段时间内某个岗位的招聘周期变长了，HR及用人部门就要坐下来分析。

到此，以上就是小编对于如何统计招聘数据分析工作的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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