家具行业采购5年转行做什么？

一、家具行业采购5年转行做什么？

家具行业采购5年转行做开家具厂，有5年购家具经验，制造家具的流程清楚，销售家具给客户需求也清楚，有了这几年的对家具方面的经验，转行做开家具厂总比新人入行经验好得多吧，开家具厂也不会失业，每个家庭都能用上，选择开家具厂总比开别的品种好吧。

二、家具行业的服务是什么？

售后服务，是指生产企业、经销商把产品销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、、维修、、上门服务等。

三、家具行业的利润？

以下是我的回答，家具行业的利润因多种因素而异，包括品牌知名度、设计风格、材料成本、生产工艺、市场竞争等等。通常来说，家具行业的利润率大致在20%-30%左右。这只是一个平均值，实际利润还会受到上述因素的影响而有所变化。比如，一些高端品牌或设计师品牌的利润率可能会更高，而一些低端或大众市场的家具产品可能利润率相对较低。此外，家具行业的利润也与企业的经营管理能力有关。如果企业能够有效地控制成本、提高生产效率、加强品牌营销等，那么其利润率也可能会相应提高。需要注意的是，家具行业的竞争非常激烈，价格战、促销活动等营销手段也经常出现，这也会对企业的利润产生一定的影响。因此，要想在激烈的竞争中获得更高的利润，企业需要不断创新、提高产品质量和服务水平，同时加强成本控制和财务管理。

四、家具行业的未来？

未来前景很好

2015-2020年我国家具制造企业的数量呈稳步增长发展态势，但整体来看增速有所放缓，到2020年，全国家具制造企业数量达到6544家。2021年全年，全国家具制造企业数量上升至6647家，较2020年增加了103家，同比增长1.57%。

家具作为家居环境中重要部分的家具产品，传统的企业制造模式和产品功能已逐渐满足不了时代的需求，发展智能家具成为一种必然趋势。

五、采购的采购流程？

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

六、议价采购、招标采购、比价采购的区别是什么？

议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式 招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式他们的区别就是获取价格的方式不同，参照的价格主题不同

七、议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？

1、概念不同

比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。

议价采购就是当场起价坐地还钱企业在采购零碎物质和办公用品等等经常会用到比价采购一般针对某种物质和设备不是经常性采购的可以多找几家供给商对其产品的机能和价格进行比较然后购买。

2、方式不同

招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式，询价采购是对一些有报价权的大做市商或生产商闻讯价格的采购方式。比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式。

议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式。定价采购是指大的采购商拥有定价权采用定价的方式采购。公开市场采购是指对于市场上所有生产商公开价格采购的方式

3、目的不同

在市场经济中，企业为了降低成本，比价采购已是普遍采用的方法。实践证明，比价采购有助于提高企业的市场竞争力，保证原辅材料的产品质量，也有助于防止采购工作中可能出现的腐败。

招标采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标。

招标采购根本是指大年夜宗物质原材料和流水线和建筑工程等等的采购要与经销商经久的和阶段性的合作关系也可以作为一种宣传手段来应用。

八、软件系统采购采购什么政府采购方式？

软件系统属于政府采购的货物类采购品目，其预算金额达到采购当地执行的货物类政府采购公开招标限额标准的，必须采用公开招标方式，预算金额在当地货物类政府采购限额以上、但达不到公开招标限额的，可以采用询价或者竞争性谈判方式，性质特殊符合《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）第三条规定情形的，可以采用竞争性磋商采购方式。

九、idc采购具体采购什么？

具体采购为:负责直接从原产地进行各品类产品的采购，建立和优化供应商体系，负责所采生鲜商品质量管理工作

十、什么是战略采购，战略采购的方法？

通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

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