超级营销之老总怎么管团队
时间:2022-09-05 11:00:30
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1、制度为王。俗话说,“无规矩,不成方圆”,俗话也说“麻雀虽小,五脏俱全”。即便是小公司,老板在管理上也要奉行制度为王,否则,就很容易让团队陷入混乱和无序之中。当一个小公司老板自认为家小业小,所以忽视制度或一味奉行人治时,就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患,还会让员工变得越来越没有执行力。所以,身为小公司老板,第一任务就是建立起科学的管理制度,用制度管人,而不是用人管人。
2、留住骨干。小公司人才流动性往往比较大,真可以说是“铁打的营盘流水的兵”,这是可以理解的现象,但对小公司老板来说,无论如何,还是要想办法留住骨干人才的,因为骨干人才是把生意做大做强的根本。有些小公司老板,要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪,一味靠画大饼或大打感情牌,要么忽视与骨干的感情沟通,做不到以情留人,这都是不可取的。要想留住骨干,就得将金钱和感情结合起来,两者缺一不可。
3、薪酬体系。薪水是员工的核心利益,无论是大企业还是小公司都不能例外。在当今生存压力越来越大的社会,员工在公司打拼的核心目的就是赚钱,这是不争的事实。作为小公司老板,要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易,建立起科学合理的薪酬体系,如此,员工才有可能真心为你效力。
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