中层主管提升领导效能方法

1、首先从思想上提高认识，明确职责。作为行政领导者，要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，对行政事务，领导决策，不仅要具备前瞻性，科学性，更应该具备主动性。科学规划，把握主动权，用行政决策控制行政事态发展，而不是让事态发展来控制行政决策方向。权利越大，责任越大，作为行政领导应该提高自身的思想素质，不断加强学习，强化思想认识。作为行政领导不仅要明确行政职权，也要明确行政职责，明确肩负的责任。

2、发挥到行政决策上是关键。领导者是领导活动的行为主体，也是行政决策者，把行政主动权发挥到行政决策上是体现一个行政领导决策能力的综合表现。行政领导起着构建一个远景和策略的重要角色，组织协调拟定策略和协调相关人员，排除障碍，提升属下能力，从而实现远景。行政领导在工作上不仅应该具备概括能力、创新能力、前瞻能力，同时应该具备把握行政决策的主动权能力。这对行政领导自身综合素质和领导力有更高的要求。通过分工协作，在组织中产生个人领导力和团队领导力，进而产生影响力，在与人交往中影响和转变他人的心理和行为的能力。

3、坚持科学把握主动权，依法把握主动权，确保正确决策。把握行政主动权，首先必须紧紧围绕树立和落实科学发展观这一根本要求，加强行政效能建设。行政效能建设必须紧紧围绕以科学发展观统领经济社会发展全局这一根本要求，注意渗透到经济社会发展的各个领域和环节，督促各级行政机关从发展理念、发展速度、发展措施上全面贯彻科学发展观；着重围绕是否建立并认真实施透明的决策机制开展监督检查，不断推进各级政府部门决策的程序化和科学化；着重围绕贯彻执行国家法律法规和党中央、国务院重大改革决策情况开展监督检查，督促各级政府部门和领导把贯彻中央精神同本地区本部门的实际相结合，坚持一切从实际出发，自觉按客观规律办事。

行政 决策 主动权 领导 能力